Ростовчане еще активнее включаются в процесс разработки Стратегии 2030

Ростовчане еще активнее включаются в процесс разработки Стратегии 2030

Продолжается обсуждение проекта Стратегии социально-экономического развития Ростовской области до 2030 года «Стратегия-2030 — выбор будущего!» и концепции видения Стратегии социально-экономического развития города Ростова-на-Дону до 2035 года.

На площадке ПАО КБ «Центр-Инвест» собрались представители городской власти, экспертного сообщества, бизнеса, чтобы высказать предложения по развитию донской столицы в будущем.

Мероприятие проходило в два этапа: пленарное заседание и «мозговой штурм». «Экосистема для развития предпринимательства в Ростове-на-Дону» — под такой эгидой прошла пленарная часть мероприятия.

Напомним, что заказчиком документов долгосрочного стратегического планирования Ростова выступает Администрация муниципалитета. Стратегия должна быть разработана и утверждена до конца 2018 года.

стратегия 2030

В феврале текущего года состоялся конкурс на проведение работ по созданию стратегии, победителем стал Ростовский государственный экономический университет (РИНХ), в качестве партнеров выступают Аналитический центр «Эксперт Юг», Региональный информационно-аналитический центр (РИАЦ) и Южный научный центр Российской академии наук (ЮНЦ РАН).

Первым с докладом выступил заместитель главы Администрации города Ростова-на-Дону Дмитрий Чернышов. Он отметил, что муниципалитет разрабатывает свою собственную стратегию наряду с подготовкой стратегических документов Ростовской области.

— Новая Стратегия Ростовской области — это Стратегия СМАРТ — целей, они конкретны, измеримы, достижимы, актуальны и привязаны ко времени. Стратегия Ростовской области 2030 — это Стратегия приоритетов. Приоритет — направление или портфель проектов, это не отрасль и не вид экономической деятельности, — сказал Дмитрий Чернышов.

Заместитель градоначальника по экономике добавил, что донская столица имеет все шансы стать межрегиональным центром деловых, инновационных, образовательных, медицинских услуг, а также местного и международного туризма, включая деловой туризм.

По его словам, все это реально возможно достичь за счет роста качества сферы образовательных услуг, расширения международного сотрудничества между вузами; развития специализированных высокотехнологичных видов медицинского обслуживания населения.

— Наша задача — работать над вхождением города в инвестиционные проекты федерального значения по развитию транспортной системы, логистических центров, городской инфраструктуры. Уверен, что использование потенциала и возможностей города может быть реализовано только в комплексе с муниципальными образованиями Ростовской области в рамках агломерации «Большой Ростов», — подчеркнул Дмитрий Чернышов. Город должен стать центром притяжения человеческого капитала в зоне своего влияния. Для этого нам необходимо перестроить городскую среду. Открываемые в городе центры должны быть полифункциональными, то есть включать: торгово-развлекательные, культурные, деловые и научно-технологические зоны (парки). Городская среда должна развиваться в комплексе с пригородными территориями.

Таким образом, власти муниципалитета обозначают следующие ключевые направления при разработке стратегии: реализация концепции умного города; доведение уровня развития социальной сферы до конкурентоспособного; развитие креативных пространств для активизации интеллектуального человеческого капитала; развитие транспортно-логистической специализации; дальнейшее формирование Ростовской агломерации за счет повышения транспортной связанности Ростова-на-Дону с ближайшими городами области; развитие спортивно-рекреационного кластера на левом берегу как основы для развития туризма.

Модератор мероприятия — генеральный директор Аналитического центра «Эксперт Юг» Владимир Козлов, в свою очередь отметил, что разработка стратегии — шанс для городских элит обсудить образ будущего Ростова, тот образ, на который они готовы работать сами.

— Главная проблема города сегодня — поиск долгосрочного драйвера экономического развития и понимание собственных амбиций. Уверен, что Ростов должен претендовать не на то, чтобы быть столицей Ростовской области, а на то, чтобы быть яркой точкой на карте страны и мира, — прокомментировал Владимир Козлов.

Интересным для присутствующих стало выступление управляющего директора консорциума Леонтьевский центр — AV Group Алексея Крыловского.

стратегия 2030

Следует напомнить, что Леонтьевский центр является крупнейшим разработчиком документов стратегического планирования на территории Российской Федерации. Так, первой Стратегией, которую создал центр стали стратегические документы Санкт-Петербурга. Кроме того, с 1996 по 2015 год Леонтъевским центром было разработано 20 территориальных стратегий. В настоящее время ведется работа над стратегическими документами на период до 2030 года Кубани, Алании и Адыгеи.

— Стратегия — это документ номер один для любого муниципалитета. Поэтому это должны быть реально работающие планы, учитывающие не только российские, но и мировые тенденции, с пониманием точек роста, перспектив новой, умной экономики, — считает Алексей Крыловской. — Сегодня необходимо создавать живые системы управления. Сегодня стратегия переходит от документа к системе, в которой есть четкие лидеры, распределение задач и функционал. И эта система должна изменяться по ходу реализации стратегического плана.

стратегия 2030

Представитель РГЭУ (РИНХ) — проректор по научной работе и инновациям Наталья Вовченко в своем выступлении отметила, что сегодня, в первую очередь, нужно делать ставку на образовательные процессы. Также речь шла о трендах, которые сегодня обществу диктует мировая экономика.

— Если происходит синхронизация наших конкурентных преимуществ с мировыми трендами, то у нас формируются территории опережающего развития и инновационные прорывы. Если мы существуем в отрыве от мировых процессов, то картина обратная: мы идём дорогой угроз и рисков, — прокомментировала Наталья Вовченко.

Финальным в пленарной части стало выступление директора Государственного автономного учреждения Ростовской области «Региональный информационно-аналитический центр» Рустама Абдуллаева, по мнению которого Ростов необходимо рассматривать как «портал в глобальное мировое пространство». В качестве отдельных он выделил: внешнеторговый, транспортный, технологический, культурно-коммуникационный, образовательный, инвестиционный порталы. Руководитель РИАЦ считает, что это ключевые направления для синхронизации отдельно взятого муниципалитета с внешним миром.

Конечно, речь шла и об основных проблемах Ростова-на-Дону. Во-первых, демографическое «старение» граждан, во-вторых, моноцентричность южной столицы. Помимо этого, среди основных проблем также выделяются: ограниченность территориальных ресурсов долгосрочного развития; наличие городских территорий, требующих реконструкции, модернизации и изменения их функций; высокая степень износа основных производственных фондов, приводящая к технологическому отставанию; ограниченный состав предприятий, вовлеченных во внешнеэкономическую деятельность; недостаточное использование туристического потенциала города и другие.

— У Ростова есть мощный потенциал для развития инновационной деятельности, увеличения удельного веса производства высокотехнологичной промышленной продукции. Этому может способствовать привлечение крупных операторов в инновационную сферу. И мы должны стать инновационно-технологическим полюсом роста Ростовской области, — добавил заместитель главы Администрации города по экономике.

Дмитрий Чернышов акцентировал внимание присутствующих на том, что на данный момент проводится, так называемый, диагностический этап работы над стратегией.

— Мы с вами приступили к разработке очень важного для города документа — Стратегии Ростова до 2035 года. Впереди предстоит кропотливый и трудоёмкий процесс. Те цели, которые будут заложены в стратегии сегодня, должны соответствовать не только текущим потребностям общества, но и запросам жителей Ростова 2035 года, тогда это будет реальный, рабочий документ.

Все участники встречи при регистрации на мероприятие получили буклеты, в которых можно было записать свои инициативы для включения в стратегию. Таким образом, каждый участник смог высказать свою личную позицию, которая, возможно, найдет отражение в Ростове будущего.